Value Creation

Wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung auf der buy- und sellside im Rahmen der pre-deal und post-deal Value Creation.

Sie planen den Verkauf eines Unternehmens – eine gute Vorbereitung ist hier unerlässlich. Wir begleiten Sie auf dem Weg zur EXIT-Readiness durch Konzeptionierung und vor allem Implementierung der entsprechenden Maßnahmen rechtzeitig vor dem geplanten Verkauf – so realisieren Sie einen optimalen Verkaufspreis.

Sie haben ein Unternehmen erworben oder planen dies zu tun. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des 100 Tageplans als auch bei der mittel/langfristigen Value Creation.

Im Focus der Maßnahmen stehen hierbei jeweils:

• Strategische Neuausrichtung
• Operationale Effizienzsteigerung
• Finanzielle Optimierungsmaßnahmen

Strategische Neuausrichtung

Hierunter ist bspw. die Analyse der Geschäftsfelder zu verstehen. Durch eine Fokussierung auf die Kern-Geschäftsfelder und eine Optimierung der Ergebnissituation können erhebliche Wertsteigerungspotentiale gehoben werden. Dies bedeutet aber nicht nur „Divestment“ sondern kann gleichermaßen auch die Akquisition weiterer Unternehmen oder Unternehmensteile oder einzelner Vermögenswerte (Carve-outs) umfassen.

Operationale Effizienzsteigerung

Im Rahmen eines umfassenden Wachstums- und Effizienzsteigerungsmaßnahmenplans liegt großes Potential für eine Steigerung des Unternehmenswertes. Dies können Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sein, vom Vertrieb bis hin zu Produktion und Logistik aber auch in den unterstützenden Funktionen wie bspw. HR und Finanzen.

Finanzielle Optimierungsmaßnahmen

Ob Neugestaltung der Finanzierung, der Optimierung der Kapitalallokation im Investmentprozess oder einfach die Optimierung es Working Capital – es bieten sich eine Vielzahl an Möglichkeiten durch Optimierung der Finanzen die Wertsteigerung des Unternehmens zu unterstützen.
Unsere Stärke liegt vor allem in der Umsetzungsorientierung – wir krempeln die Ärmel hoch und packen an. Wir unterstützen Sie als erfahrener Berater oder Beirat bei der Entscheidungsfindung, professionellen Kommunikation innerhalb des Projektes und ggü. allen Stakeholdern und der Umsetzung des Vorhabens.

Unsere Stärke liegt vor allem in der Umsetzungsorientierung – wir krempeln die Ärmel hoch und packen an. Wir unterstützen Sie als erfahrener Berater oder Beirat bei der Entscheidungsfindung, professionellen Kommunikation innerhalb des Projektes und ggü. allen Stakeholdern und der Umsetzung des Vorhabens.

Performance Improvement

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Potentiale – und diese müssen optimal genutzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines Maßnahmenplanes zur Optimierung der Unternehmensperformance und bei dessen Implementierung. Dies bedeutet, wir erarbeiten mit Ihnen den theoretischen Maßnahmenplan inkl. der konkreten unternehmens-individuellen Stellhebel. Im Anschluss „krempeln wir die Ärmel hoch“ und begleiten Sie aktiv in der Umsetzung der einzelnen Maßnahmen. Ihre Erfahrung im Hinblick auf das Unternehmen und die Menschen, die für Sie arbeiten, gepaart mit unserer Umsetzungsstärke, führt zu einer nachhaltigen Steigerung des operativen Ergebnisses Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Erstellung eines Maßnahmenplanes zur langfristigen Performance-Steigerung
• Projektsteuerung von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung
• Aktive Unterstützung bei der Implementierung des Maßnahmenkataloges
• Übernahme von Managementfunktionen auf Zeit
  Kommunikation (Konzeption, Strategie, Umsetzung)

Als Berater oder als Interims-Management leisten wir für das betroffene Unternehmen und deren Anteilseigner einen signifikanten Beitrag:

• Transparenz bzgl. des Status-Quo schaffen
• Optimierungs-Potentiale identifizieren
• nachhaltig die Kosten senken und Erlöse steigern
• operative Verlustbringer identifizieren und eliminieren
• ggf. Liquiditätsengpässe beseitigen
• Vertrauen bei den Eigen- und Fremdkapitalgebern wieder gewinnen
• Unterlagen wie Businesspläne, Reportings etc. erstellen
• die erfolgreiche Implementierung unterstützen

Wir kennen die Probleme von Unternehmern und Kapitalgebern. Wir denken und handeln wie Unternehmer.